Ingeniero Electrónico del Instituto Profesional INACAP e Ingeniero Industrial de la Universidad Andrés Bello, con Postítulo en Gestión Informática de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con más de 20 años de experiencia en empresas de los rubros Retail Financiero, Automotriz y Salud laboral. Se ha desempeñado principalmente en áreas de Tecnología y Proyectos TI. Competencias desarrolladas en liderazgo de equipos, planificación y gestión de proyectos. Se ha caracterizado por administrar áreas TI llevando a cabo proyectos estratégicos mediante la gestión de los equipos de desarrollo de software.
Instituto Profesional San Sebastián
Pontificia Universidad Católica De Chile
Pontificia Universidad Católica De Chile
Universidad Federico Santa María, Chile
Pontificia Universidad Católica De Chile
Instituto Profesional INACAP, Chile
Liderar proyectos TI, transformación digital y adopción de metodologías ágiles, definiendo estrategias tecnológicas alineadas al negocio.
Contribuir en las decisiones tecnológicas estratégicas con visión de corto, mediano y largo plazo.
Desarrollar la estrategia de transformación digital de la compañía.
Investigar tendencias tecnológicas y su aplicación para la propuesta de proyectos de innovación.
Impulsar la adopción de marcos de trabajo agiles.
Gestión de innovación, mejora continua, métricas de crecimiento y liderazgo de equipo.
Evaluar, implementar y optimizar métricas de crecimiento e indicadores de área.
Evaluar y monitorear nuevas tendencias y prácticas de la industria automotriz y el mercado de compra venta para el desarrollo de nuevos productos.
Liderar equipo de 13 colaboradores.
Formar, dirigir y elaborar políticas para el área de Tecnología.
Alinear los aspectos técnicos de la estrategia en relación con los objetivos comerciales.
Elaborar y controlar presupuesto TI de $150 MM.
Evaluar y seleccionar proveedores de servicios y de infraestructura TI.
Velar por la continuidad operativa de los sistemas e infraestructura TI.
Entregar apoyo y soporte TI a las otras áreas de negocio de la organización.
Controlar el roadmap de las iniciativas estratégicas TI de la organización.
Implementar proyectos y evolutivos de desarrollos TI.
Liderar equipo de 4 colaboradores.
Planificar y controlar las estrategias de crecimiento de la Gerencia Tecnología.
Definir políticas y realizar propuestas de mejoramiento de procesos.
Realizar el control presupuestario TI de $ 350 MM.
Establecer planes de contingencia para procesos críticos (toma de garantías, remate y pago adjudicación online).
Liderar equipo de 10 colaboradores.
Establecer lineamientos metodológicos relativos a la gestión de proyectos y evolutivos para los equipos.
Efectuar control presupuestario de proyectos.
Realizar medición de KPI’s de equipos de proyectos.
Colaborar a los equipos de proyectos en la gestión de riesgos.
Dirigir comités mensuales de proyectos.
Recolección y análisis de requisitos funcionales de unidades de negocio a nivel regional (Chile, Argentina, Colombia y Perú).
Priorización de iniciativas TI y Proyectos.
Administrar recursos compartidos.
Implementar, evaluar y controlar los proyectos de la Gerencia de Operaciones Regional (Chile, Argentina, Colombia y Perú).
Liderar las iniciativas de negocio desde su fase inicial hasta el término del proyecto.
Responsable de las áreas de Endosos y Cobranzas de las pólizas de seguros intermediadas.
Encargado de instrucción básica y especializada contingente recluta y con participación en Cuerpo Militar del Trabajo.
Inglés Intermedio (B1)
MS Office, MS Project, SQL, JIRA, Power BI, Angular, ReactJS, Python
Lectura de novelas históricas, especialmente sobre el Imperio Romano.